Coach professionnel certifié ICF · Ingénieur EPFL
Tu sais rendre un système technique robuste. Mais toi, tu tiens comment ?
Redondance, observabilité, tolérance aux pannes — tu sais construire des systèmes qui encaissent. Mais quand c'est ton équipe qui craque, ta réorg qui patine, ou toi qui ne tiens plus, aucun framework ne t'aidera. La technique est prévisible. L'humain, beaucoup moins.
On en parle — 20 min, sans engagement
La théorie, je la connais.
Mais c'est le terrain qui m'a formé.
J'ai passé 15 ans les mains dans le cambouis — développeur, manager, puis responsable de transformations dans une boîte tech de 100+ personnes. J'ai scalé des équipes de 15 à 45. J'ai restructuré un département de 80 personnes sur 3 régions et deux pays. J'ai recruté 30 personnes en un an. J'ai vécu de l'intérieur ce que ça fait quand les silos s'installent, quand les équipes se renvoient la balle, quand un backlog explose.
Aujourd'hui je suis coach certifié ICF (PCC), formé au coaching somatique et à la pensée systémique. Mais ce qui fait la différence, c'est que je connais ton monde. Je ne vais pas te demander ce qu'est un sprint ou t'expliquer la théorie du changement. On va aller directement là où ça coince.
Ma conviction profonde : les vrais blocages ne sont presque jamais là où on croit. Ils sont dans le corps qui se tend avant une réunion difficile, dans l'ego qui refuse de lâcher le contrôle, dans cette voix intérieure qui dit "si je délègue, je ne sers plus à rien". C'est là que se construit — ou s'effondre — ta robustesse de leader.
Ton corps sait des choses que ta tête refuse d'entendre
Ton problème n'est jamais isolé — tout est système
Lâcher le contrôle n'est pas une faiblesse — c'est ta meilleure architecture
La réponse est déjà en toi. Mon job c'est de t'aider à l'entendre
Pas de la théorie. Du vécu.
Quelques missions qui montrent comment je travaille — et ce que ça produit.
80 personnes, 3 régions, 2 pays — en silos.
Les équipes se renvoyaient la responsabilité. Les projets avançaient lentement. Les consultants ne pouvaient pas s'engager sur des délais.
Restructuration cross-fonctionnelle alignée sur la chaîne de valeur. Réduction drastique des frictions. Adoption durable grâce à une conduite du changement participative.
Backlog de 700 items. Équipe au bord du burn-out.
15 développeurs sous pression permanente. Priorités floues. Delivery faible malgré un haut niveau d'effort.
Delivery ×3 en 6 mois — sans recruter, sans augmenter la pression. Backlog réduit de 700 à moins de 150 items. Stress en baisse notable.
Expert technique promu manager. En train de couler.
Posture inadaptée, attentes non alignées. L'équipe commençait à perdre confiance.
Transition vers une posture managériale claire et assumée. Relations plus fluides. Alignement durable entre rôle, mission et identité.
5 chefs d'équipe d'une même BU. Zéro cohésion.
Pas de confiance mutuelle, pas de repères partagés sur le fonctionnement collectif.
Cohésion renforcée. Meilleure compréhension des complémentarités. Communication plus fluide, décisions plus rapides.
Ce que tu ne trouveras nulle part ailleurs
Ni méthode, ni recette. Un miroir — et du courage.
Lucidité radicale
Sur ce qui coince vraiment. Pas ce que tu "devrais" résoudre. Ce qui te bloque — quand tu arrêtes de raconter la version officielle. L'observabilité, mais tournée vers l'intérieur.
Des décisions qui tiennent
Parce qu'elles viennent de toi, pas d'un framework. Tu repars avec une direction claire et la solidité de la suivre — même quand ça secoue. Un leader robuste ne plie pas au premier vent contraire.
Un espace où tu peux lâcher
Le masque du leader qui gère. L'ego qui veut tout contrôler. Ici tu peux penser à voix haute, douter, et être honnête sur ce qui ne va pas. C'est là que le vrai découplage commence.
Comment ça se passe
Simple. Direct. Pas de parcours en 47 étapes.
On se parle
20 minutes. Tu me dis où ça coince. Je te dis si je peux aider. Pas de pitch, pas de pression.
Session Diagnostic
2 heures de vrai travail. Tu repars avec des insights concrets — pas juste l'espoir que ça ira mieux.
Décision claire
Si c'est un oui des deux côtés, on démarre. Sinon, pas de souci.
Transformation
Sessions régulières. Le temps de construire une robustesse qui dure — pas un pansement de plus.
Accompagnements
Trois formats. Un seul objectif : construire ta robustesse de leader.
Session Diagnostic
2 heures · Une foisEn 2 heures, on plonge dans ce qui coince vraiment. Tu repars avec une lecture claire de ta situation, de tes angles morts, et des pistes concrètes.
Accompagnement Individuel
4 à 6 mois · 8 à 12 séancesSéances de 90 min, toutes les deux semaines. Transition de poste, transformation d'équipe, alignement profond — on travaille sur les schémas qui te fragilisent, pas juste le symptôme du moment.
Option VIP : séances de 2h + accès WhatsApp entre les sessions.
Interventions Équipe & Entreprise
Sur-mesureConception organisationnelle, cohésion d'équipe, gouvernance partagée. Rendre le système humain aussi robuste que le système technique — du sur-mesure basé sur 15 ans de terrain.
Ce qu'ils en disent
Des transformations, pas des promesses.
Je pensais que le coaching était plutôt inutile — une de ces modes managériales qui passent. J'ai accepté de jouer le jeu avec un certain scepticisme. Je me suis trompé. VRAIMENT trompé.
Aujourd'hui je me sens tellement plus en puissance, focalisé, solide. Nous avons développé des mécanismes simples et pratiques pour renforcer ma capacité à rester concentré.
Aujourd'hui je suis comme le bambou — fermement planté sur mes racines, qui sont profondes et me rendent puissant, mais flexible pour m'adapter aux tempêtes.
J'ai trouvé mon alignement, mon honnêteté envers moi-même. J'ai construit un sens de l'identité basé sur mon intégralité.
J'ai pu approfondir avec lui la source de mes croyances dans un cadre tout à la fois sérieux, bienveillant et léger — un équilibre très subtil, et très agréable.
J'en ressors avec une vision claire des nouveaux comportements à tester puis à adopter. Le chemin est plus net.
Gilles fait partie des personnes qui m'ont le plus appris sur le management d'équipe. Il est capable d'insuffler une énergie et une dynamique très positive.
Un vrai plaisir de porter des projets ensemble, en partageant des valeurs essentielles : la coopération et la transparence.
Ce coaching m'a permis de prendre du recul, d'oser la prise de risque, de traverser les doutes et surtout de me poser les bonnes questions.
Son approche profondément humaine et sa capacité à se connecter sincèrement aident à mieux se connaître et transformer cette prise de conscience en actions concrètes.
Prêt à voir si ça matche ?
Pas de formulaire interminable. Pas de séquence d'emails. On se parle 20 minutes. On voit si ça fait sens de bosser ensemble.